胜利油田鲁胜公司 能源小管家打造绿色名片

  在鲁胜公司鲁丰采油管理区，常常能够正常的看到一个身穿红色工衣的身影，挨个办公室转一转、聊一聊。

  他就是管理区口口相传的“能源小管家”王鹏。每天他都会在现场摸排抽油机耗电量，闲暇的时候挨个办公室查看用电情况，顺便和同事聊聊节电小常识。

  王鹏从电气自动化专业毕业到2010年成为一名采油工，从一名普通的采油工成长为生产指挥中心的“能源小管家”。他的付出不是努力这两个字可以概括的。

  从事采油工之后，王鹏发现，一个抽油机不仅仅是抽油这么简单。他说：“干采油工那几年挺不容易的，每天除了工作更多的是学习。没有老师傅带着，只能从自己的专业入手，不断丰富采油知识，这为我如今的工作打下了很好的基础。”他最初的目标是：从专业入手，让控制用电与生产安全运作同步、同效。

  2018年，一县一企改革，鲁丰采油管理区接收了原东胜公司滨南采油管理区尚二区块。两个不同的油公司，两种不同的管理制度，用电如何管理？王鹏一直在思考：如何用相同的管理制度管理林东区块和尚二区块的油井电器设备？

  为此，王鹏从尚二区块入手，先打“电老虎”。根据区块实际，每天计划摸清抽油机的耗电量，摸排、记录。全方面了解了尚二区块用电现状：在尚二区块整个运行成本中，电力成本占运行成本的29.7%，在电力运行成本中储罐电加热耗电成本占尚二区块电力总成本的66.2%。

  找到问题根源，他便与管理区领导结合，成立了QC小组，目标就是从380万千瓦时降至330万千瓦时。小组成员首先针对2018年电加热耗电量做出详细的调查统计，结果发现，在尚二区块内，尚8-斜42井与尚9-斜38井耗电量尤为大。他们便从人、物、法、环等各方面做分析，最终找到原因：储罐电加热开关制度不合理；人为开关电加热不及时。他随即制定了储罐电加温开关制度。

  讲到这里，他打趣道：“为了查这个原因，我跟踪注采站一个月，不断结合，电话不断，有时候晚上给人家打电话，人家一听是我说话语气都没精神了！”

  紧接着，就是跟踪、帮扶，加大用电管理力度。他结合每月梳理的用电运行大表，深挖细找节电潜力，优化制度，降低电耗。采用PCS系统和SCADA系统及视频监控系统持续关注原油加温情况和拉运情况，对生产线的耗能汇总分析，找出耗能可控点，及时查找管理漏洞。最终解决了这两个“用电大户”的耗电问题：尚8-斜42井耗电量全年减少电量4.5万千瓦时，尚9-斜38井全年减少电量2.6万千瓦时。2019年全年节约55万元。

  此外，王鹏还积极与技术管理室结合，联系油井测试资料，对尚二区块部分低产低液油井实施间歇开井，减少了电量损耗；对不平衡井及时采取措施调整平衡率，达到节能降耗的效果；通过合理匹配使用电机，避免“大马拉小车”现象；根据数据信息认真分析电量波动主要原因，对用电设备做多元化的分析，寻找增效节约点。

  本着“用电管理一体化”的宗旨，王鹏根据注采站和集输站的特性，分别制定了用电管理制度。他说：“要管电，管控电，得把集输站和注采站结合起来，把‘电耗子’逮起来！”

  针对全年用电计划，他深入各站，合理调整设备正常运行参数，提高利用率，更换添加节能设备，在确保正常安全生产的情况下，使各运行设备在低能高效区运行，减少设备的耗电量。同时，将每月的电表数进行汇总、对比，对于出现用电量波动过大的现象，及时排查分析原因并制定合理的整改措施。

  就这样，本着“节能就是效益、降耗就是增产”的原则，“能源小管家”王鹏，作为管理区用电管理主力军，加强用电管理，从细处、小处入手，找问题、提措施、降电耗。

  依靠对生产细节优化的严格管控，鲁丰采油管理区干部员工的节电意识也慢慢地加强，切实将节电、控电落到实处。通过一系列的节能措施，逐步提升了电能、效能，实际做到了节电不减产，最大限度地实现产量和电量双赢，全力打造鲁丰“绿色名片”，营造节能绿色的好氛围，为创建“绿色油区”打下坚实的基础。